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Une entreprise n’est rien sans ses employés. Avec le Covid et les besoins de nos concitoyens qui changent, il est important de mettre en avant certaines valeurs. Voici des exemples pour fidéliser vos employés qui peuvent faire la différence. S’engager à aider ses employés à atteindre la sécurité financière et une meilleure qualité de vie doit être un des fondements et une des valeur première pour que l’entreprise soit reconnue et prospère. Un engagement consiste à fournir un ensemble compétitif et pertinent d’avantages sociaux. e
Fidéliser via un support à la maternité et paternité:
En créant en interne un site dédié, une entreprise fidélise, supporte et retient ses talents tout au long de leur carrière. La naissance, mais aussi l’adoption d’un enfant est un évènement majeur dans la vie de parents, qu’il s’agisse d’un premier enfant ou d’un frère ou d’une sœur. En aidant les parents à se sentir en confiance dans les démarches de maternité, paternité et d’adoption, et à se sentir accompagnés tout au long de cette période leur vie, l’entreprise crée une organisation équilibrée où les différents genres peuvent réussir, ce qui inclut le soutien pendant la grossesse, l’arrivée des enfants, l’adoption, les congés pris et le retour par la suite.
Créer un environnement unique qui permettra à chacun de:
Fidéliser pour s’orienter vers l’avenir:
- créer des rituels pour stimuler l’avenir de l’équipe
- mettre en avant les valeurs et les partager
- surmonter les obstacles ensemble
Fidéliser pour être audacieux:
- permettre à chacun de briller en fonction de ses propres limites
- mettre en place des mentors et sponsors pour réaliser l’avenir de l’équipe
- développer de nouvelles compétences pour accélérer le succès de l’équipe
Fidéliser pour être épanoui:
- amplifier la positivité
- apporter vos forces à d’autres en dehors de l’entreprise pour se construire
- exploiter les pouvoirs de chacun
Etre engagé sur le climat et le développement durable sont aujourd’hui des points importants pour fidéliser les employés:
Eduquer et faire prendre conscience que la digitalisation va permettre à la prochaine génération de devenir de véritables acteurs d’un monde meilleur est vital. Chacun de nous a un impact sur le monde. En engageant diverses directions, en partageant les best-practices et en challengeant les employé.es et futurs employé.es , nous pouvons tous et toutes participer à la mise en place de solution pour une planète plus durable et ainsi avoir un beau futur pour tous.
Créer des opportunités de développement de carrière pour fidéliser:
- La possibilité d’évolution et la progression au sein de l’entreprise est un élément important car ainsi vous fidélisez et engagez davantage sur le long terme. Cela crée une motivation, et permettra à chacun.e de se focaliser sur l’acquisition de nouvelles compétences, sur l’amélioration de ces dernières et ainsi s’ouvrir à de prochaine opportunité dans l’entreprise. Vous contribuez à la base de connaissance commune au sein de l’équipe.Donner la priorité à l’apprentissage et au développement ainsi qu’aux objectifs de carrière de votre salarié.
- Développer des objectifs de carrière ou des nouvelles compétences pour chacun.
- Offrir des programmes de formation, des accès d’apprentissage en ligne, des budgets de formation.
Fidéliser via le développement d'un environnement positif:
En reconnaissant et récompensant régulièrement le bon travail d’équipe un bon manager valorise l’ensemble des membres de l’équipe pas seulement quelques individus.
Des outils de reconnaissance tel que Perkbox le fait grâce à une sorte de réseau social propre à l’entreprise, où les collègues peuvent laisser des commentaires et participer à la célébration d’un travail remarquable. Un peu comme le Kudos de LinkedIn.
En mettant en place une plateforme qui fait de la reconnaissance un élément simple de la vie quotidienne sur le lieu de travail, les employés vont se sentir plus positifs et non un simple numéro.
Avoir des objectifs alignés à l’entreprise:
Lorsque les objectifs personnels et organisationnels sont alignés, la motivation de l’individu envers la mission de son employeur est renforcée. Ainsi il faut communiquer clairement les objectifs de l’entreprise et comment y parvenir ou pourquoi ces objectifs sont importants.
Un discours sincère donne envie de travailler.
L’alignement des objectifs individuels et des objectifs de l’entreprise permet de renforcer la motivation des salariés qui seront également beaucoup plus engagés lorsqu’ils auront le sentiment de contribuer réellement à l’entreprise.
Fidéliser en mettant en place des récompenses équitables:
Il faut toujours une équité sur les avantages et récompenses proposés car le sentiment d’être sous-estimés peut engendrer la fuite de talents.
Les avantages jouent un rôle clé dans le maintien du bien-être, de la motivation et de l’engagement des employé.es, ce qui, en fin de compte, les incitent à rester dans l’entreprise.
Cela induit un salaire compétitif et juste quelque soit le genre. Des jours de vacances en plus, des jours enfants, un mode de travail flexible et des moyens d’augmenter le salaire.
Avoir une communication claire et de la transparence organisationnelle :
Les organisations ne parviennent pas à articuler leurs exigences tant au niveau individuel que collectif, laissant plus d’un tiers des employés sans direction claire et sans motivation, les employés ne se sentiront pas capable d’exprimer une opinion sur les choses qui les concernent, et vont se sentir désengagés.
La communication est une voie à double sens ainsi avoir une plateforme permettant de donner un retour d’information régulier et confidentiel fera une énorme différence dans les taux de fidélisation. Cela montre qu’il y a une réelle envie d’améliorer l’expérience de travail, d’être engagés.
D’autres bénéfices peuvent être ajoutés tel que: Programme cadeau bébé, discount sur les voyages, prix et récompense en interne, produits estampillés en interne: bouteille inox, notebook, stylo…
Pour plus de conseils, n’hésitez pas à nous contacter.
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